（来源：中访网财见）
清理不良资产、卸下历史包袱，是新任管理层轻装上阵的重要举措。
出品|中访网
审核|李晓燕
深耕乳业百年的光明乳业，近期一纸人事公告搅动行业视线。原董事长黄黎明在任期尚有两年的节点递交辞呈，光明食品集团副总裁陆骏飞被提名为董事候选人，待法定流程走完后将执掌上市公司全盘运营。这场管理层更迭并非简单的人事轮岗，而是企业在时隔十六年首度年度亏损、行业竞争持续白热化背景下，主动发起的一场系统性自我革新。一边是业绩承压带来的现实阵痛，一边是管理层、渠道、产品、资产四大维度同步调整，老牌乳企的自救棋局，已然全面铺开。
2025年年报数据成为光明发展路上一道醒目的分水岭，全年归母净利润亏损1.49亿元，创下2008年行业风波之后最差盈利表现，2026年一季度经营数据依旧延续下行态势。持续的业绩疲软，让管理层迭代成为企业破局的第一步。市场不乏声音将此次高管更替与业绩滑坡直接挂钩，但从接任人选背景来看，光明选择了内部熟手平稳过渡的稳妥方案。陆骏飞自生产工厂起步，辗转采购管控、华北区域销售、市场营销、常温业务多条核心战线，对光明内部管理体系、市场痛点、产业链短板有着透彻认知。这位体系成长起来的管理者上任后的首要任务十分明晰：止住利润下滑态势，拆解长期依附华东市场形成的发展枷锁。
长久以来，光明依靠低温鲜奶筑牢长三角消费心智，稳固的区域基本盘曾是企业最坚实的护城河。但随着伊利、蒙牛大举下沉低温赛道，叠加君乐宝、新乳业等区域品牌合围，光明固守华东的发展模式逐渐显露天花板，全国市场渗透率长期止步不前。此番换帅，本质是管理层思路的集体转向，摒弃“固守一隅”的保守打法，落地“深耕本土底盘+有序向外突围”的平衡战略。转型必然伴随短期业绩波动，但跳出地域桎梏，搭建全国均衡的市场布局，是光明摆脱增长天花板的必经之路。
在全国化版图的搭建上，光明早已埋下布局伏笔，全资拿下青海小西牛，成为向西开辟市场的关键落子。企业自2021年入手小西牛六成股权，2025年完成剩余股权收购，次年完成工商变更实现百分百控股，整套收购节奏循序渐进，并非临时的扩张冲动。依托小西牛在西北本地沉淀的渠道网络、用户口碑与生产基地，光明省去从零搭建终端、培育消费认知的高昂成本，低成本拿下西部优质入场席位。区别于行业内遍地撒网式的粗放扩张，光明采取东西两大核心市场双向深耕模式，东部守住基本盘收益，西部借助本土子公司打开增量空间，有效稀释单一市场波动带来的经营风险。这种克制的扩张逻辑，在行业存量厮杀阶段，大幅降低了盲目拓市带来的资源损耗。
产品端的迭代升级，则是光明守住核心竞争力的核心抓手。曾经爆火的莫斯利安过后，常温赛道长期缺少标志性大单品，成为企业营收增长的一大短板。为此光明加快新品研发节奏，近两年每年数十款新品陆续推向市场，覆盖鲜奶、酸奶、冷饮等多个消费品类。密集上新意味着一定的试错成本，却也是存量市场里挖掘新增量最直接的方式。而低温鲜奶依旧是光明不可替代的王牌资产，依托多年打磨的奶源基地、自建冷链配送体系，光明鲜奶在华东终端的用户忠诚度难以被竞品撼动。即便各大乳企扎堆入局低温赛道，供应链长时间沉淀构筑的壁垒，无法依靠短期资金投入快速复刻。以低温业务守住品牌基本盘，用多元化新品寻找第二增长曲线，构成了当下光明产品矩阵的核心逻辑。
清理不良资产、卸下历史包袱，是新任管理层轻装上阵的重要举措。当年作为出海布局标杆的新西兰子公司新莱特，多年来产能管理失控、库存积压、生产成本居高不下，2025年单家主体亏损突破4亿元，直接吞噬上市公司本部经营利润，成为拖累财报的巨大累赘。此次海外投资失利，也暴露光明过往跨国供应链管控的短板。面对持续失血的海外资产，管理层没有选择被动僵持，2025年启动北岛闲置生产线处置工作，2026年四月份完成全部交割手续。此次资产剥离并非短期美化报表的应急手段，而是战略层面的取舍，将资金、人力、管理资源重新收拢至国内主营业务，修复资本市场对企业经营的信心。
不可否认，现阶段光明的转型之路布满挑战：区域外市场拓展阻力较大、常温产品创新力度不足、前期海外投资遗留问题仍需消化，多重问题叠加之下，业绩回暖需要足够的时间周期。乳业本身是重沉淀、慢回报的行业，冷链建设、品牌培育、渠道铺设都需要长期投入，短期的阵痛是老牌企业改革过程中的常态现象。
从管理层换血重塑治理架构，并购区域品牌补齐全国渠道版图，坚持鲜奶基本盘同步迭代新品，再到断臂处置亏损资产减负前行，光明这套组合整改方案逻辑清晰且落地性强。百年品牌积累下来的奶源、冷链、用户口碑都是宝贵的底层资产，只要维持稳定的战略定力，稳步落地各项改革动作，这家镌刻着“新鲜”标签的国民乳企，依旧具备重回行业第一梯队的底气与实力。
天顺优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
